1月27日，澳门新葡萄新京威尼斯材料召开了“2023年全厂职工动员大会”，共计150名员工参加本次会议，所有伙伴热情高涨，积极投入到本次动员大会中。

会上，澳门新葡萄新京威尼斯材料常务副总徐华明对2022年公司“美丽工厂+”全年改善提升工作情况进行了总结汇报，并对公司2023年“美丽工厂+”工作做了新的动员与规划。新年工作将重点突出坚守安环生命底线，完善各项考核制度，压实管理主体责任，紧紧围绕“产品升级”主题落实好现场清洁、生产改善各项措施，加强中层干部间相互沟通凝心聚力等。

一元轮转又初还，万象回新改旧颜。各部门、车间负责人纷纷进行表态发言，慷慨激昂、催人奋进的言语表达了大家以饱满热情迎接新年的坚定信念。大家表示，将立足岗位、爱岗敬业、团结一致，新一年工作将以服务提质、营销开拓、质量优先、严控过程、深挖潜力、核算到位为管理手段，积极推进2023年经营目标的圆满实现。

正所谓“师者，传道授业解惑也”，为改变岗位技术人才后劲不足、有断层风险的局面，澳门新葡萄新京威尼斯材料积极创新管理举措，继年前澳门新葡萄新京威尼斯材料技术大会“名师带徒”结对签约成功，本次动员大会开展了车间岗位操作层面“师带徒”结对签约仪式，让年轻人看到了自身优点和发展方向，对公司后续发展和人才梯队建设具有重大意义。

澳门新葡萄新京威尼斯材料总经理吴汉民对2022年度工作进行总结，并部署了2023年公司经营目标与年度重点工作，要求员工们在生产流程中要重细节、重过程、抓落实，出了问题要主动担责。

吴总具体提出以下七个方面的工作重点：

（1）紧紧围绕“精特创新”主题开展工作，内抓清洁生产、成本核算、绩效考核、突出精细化管理主题，外抓核电、精工、新能源、高端电子材料等市场开拓，扩大市场影响力；

（2）重视人才培养，重视年轻人的引进，注重技术型人才选拔，加强师带徒结对培养工作，组建好党员突击队并发挥作用；

（3）加快技术、工艺创新，用技术推动企业快速发展，扩大行业影响力、品牌影响力，争做行业标杆企业；

（4）推行副总级领导对公司管理难点及问题解决的专项挂职考核，同时加强对月度经营分析会工作任务的督办力度，提升管理服务质量、确保各项管理措施落实到位；

（5）推行信息化管理，建立生产全流程监控平台,让管理手段更充分有效；

（6）进一步提升美丽工厂标准，以清洁生产、设备维护、物料堆放、人事管理等薄弱项为改善重点，力争年度内相关工作有明显提升；

（7）紧紧围绕2023效益年根本宗旨，咬定目标不放松，抓细节善管理，干部员工团结一心，争取公司最优业绩。

开局即战，起跑即冲！此次动员大会让全体干部员工进一步了解来澳门新葡萄新京威尼斯材料2023年新的目标与发展方向，公司全体职工将团结一致、凝心聚力、开拓进取，为新目标努力奋斗。2023年，澳门新葡萄新京威尼斯材料将以“精特创新”为战略引领，乘风破浪、笃力前行，积极开创管理新局面，力争赢得一场漂亮的翻身仗，为澳门新葡萄新京威尼斯987成立60周年贺礼！