7月27日下午，恒洋热电召开了7S节约管理项目总结大会，并对创建工作中取得优异成绩的大区和个人进行了表彰。本次大会由推进办主任常志良主持，公司全体管理人员、在职员工及7S项目顾问共同参与。

会议伊始，常主任通过PPT图文放映展示了项目工作推进的点点滴滴和取得的成绩，总结了7S项目成果。自2021年12月6日全面推进7S管理项目以来，恒洋热电全体员工团结一致，共同奋斗，公司共收到项目提案197项，进行提案评审13次，通过并完成了31项成果报告；三个大区完成的项目实现年节约收益51万元左右，公司级的项目实现年节约收益141万元左右。

随后，7S节约管理项目三大区负责人分别汇报了半年来的工作开展情况和经验总结，并分享了后期持续实施的计划等。7S节约管理项目顾问胡光相从宏观层面分析当前形势作引入点，阐述了推行7S的必要性，并鼓励大家坚定信心和决定，用实际行动继续落实7S管理。

恒洋热电副总经理顾建平肯定了7S节约管理项目所取得的成绩，并强调全体员工要进一步总结经验、明确不足，认识到接下来的工作任重道远，要持之以恒推动7S节约管理项目深入开展。顾总提出如下要求：

1、提升7S节约项目成果。全面进行经验总结，对不足之处进行提炼，进一步完善改进；

2、提高认识，强化全员7S节约意识。公司各管理者要像火种在7S节约管理项目中发挥引导作用，做到全员参与、全面推广；

3、打造富有恒洋特色的7S文化。要将7S节约理念内化于心、外化于行，鼓励员工提报相关合理化建议，进一步挖掘7S节约管理推进中的优秀案例，树好典型，发挥好榜样作用。

最后，通过项目积分评比，律动大区取得第一名，精益大区取得第二名，佩奇大区取得第三名，（佩奇）沈波、（律动）叶华、（精益）张枫妹3位员工荣获“7S节约之星”称号，（佩奇）姜云峰、（精益）张世福2位员工荣获“7S节约专家”称号，公司领导为获奖人员颁发了荣誉证书和奖杯。

7S节约管理项目一路走来，创建了三个大区，从实施计划到组织开展，从评比检查到提案评审，开展了7S标识标语制作活动，举办了“变废为宝”、“绿色、节能手抄报” 等活动，全体恒洋人一起努力付出，一起收获成长。7S节约管理项目只有起点，没有终点！接下来，恒洋热电将以更高的热情、更细的态度、更严的标准扎实推进7S工作，不断迈向新的高度！