为明确价值使命与目标，使各部门各司其职、各负其责、通力协作汇聚同心同向的强大合力，以实现“匠心打造绿色、高效、智慧的行业先锋”的企业愿景，恒洋热电召开了以“同心同行，执梦远航”为主题的半年度总结暨战略会。7月16日，会议隆重召开，恒洋热电督导金建华及各部门负责人共同参会，会议由公司副总经理顾建平主持，澳门新葡萄新京威尼斯987董事长兼恒洋热电总经理金王涛参与视频会议。

会议伊始，恒洋热电各部门依次就上半年工作亮点、不足与困难及下半年工作思路进行了汇报。各部门秉承“突破边界、重新定义”的核心价值观，在上半年上下同心，不断调整生产运行模式，克服生产中遇到的困难，并在“美丽工厂+”建设的推动下，公司整体情况较去年取得了明显改善。各部门表示，在接下来的工作中，定将全力以赴完成机组建设改造项目，努力开拓供热新用户，坚定不移地完成热网规划“三大战役”，全面推行“7S”标准，提升设备精细化管理，强化预算管理，实现降本增效。

恒洋热电副总经理顾建平指出下半年工作重点：

一、筑牢安全环保防线夯实高质量发展。要清楚地看到目前安全环保生产中存在的刻不容缓的问题，抓好安全大检查、特殊突击检查管理等各项工作落实，确保安全环保领域工作稳步推进，持续为生产经营工作开展奠定良好的安全环保基础。

二、加强人才队伍建设，保障企业长足发展。以“育强”为基础，各部门与员工要建立良好的沟通氛围，做到培育有平台，晋升有通道；“取经”提能力，运用好“师带徒”、线上学习、自主学习、仿真系统来加强理论、操作实践能力，新老更替顺应形势，人才积蓄为企业发展做准备；“活用”添动力，要因才施用，人尽其才，把合适的人放到合适的位置，发挥人才最大的作用，客观地看待人才，择其优点使用和尽可能地避其缺点。

三、落实工作目标及指标，确保安全生产工作有序开展。坚持随时随地针对具体问题进行客观分析和反思，形成强韧的领导性思维格局。善用分步完成法，运用清楚事件过程、回顾真实感受、全面充分评估、客观分析提炼、得出结论重点、指导以后行动的逻辑思维，对已发生的事件加以重视、回顾、深入挖掘工作漏洞、找出潜在不足点，从而修正自我、进步向上，并加以改善提高。

四、发挥组织架构管理潜力，坚信团队协作力量。公司成立三大分场，以分场负责制的形式开展生产管理工作，目的在于强调落实各部门主体责任、履行责任担当、自觉自主开展各项生产经营工作，部门间的配合和协调需要加强。并且，各部门要通过“有效监督”来更好地完成工作、取得成果，及时发现问题，及时纠偏纠错，以更好更快地完成工作，实现公司共同的目标，同心协力，携手努力。

五、坚信同心同行，把握机遇迎接挑战，共同实现梦想。在政府部门大力支持与协调下，百步开发区热力管线建设项目、印染园区热力管线项目和望海街道开发区管道建设项目陆续启动，公司内部水处理车间的扩容、升级改造项目和一炉一机高温高压节能改造项目应声而起，全体员工要有决心有信心，团结一切力量，脚踏实地、积极努力地完成各项任务，实现自身的价值，为公司创造出更辉煌的明天，为实现百年澳门新葡萄新京威尼斯梦奋斗不息。

恒洋热电督导金建华作总结性发言，他表示恒洋热电从成立到现在，一步一脚印，实干出硕果，自己也为各部门积极向上的工作态度和团结一致的精神状态所感染，希望恒洋热电全体员工在今后面对挑战时，要拿出顽强的拼搏精神，携手共铸匠心团队，从而共同实现企业愿景。

同心同行，执梦远航，恒洋热电将不断跨越新高度，向新目标阔步，以昂扬的斗志、无畏的勇气继续谱写2022年！