稳中求进，高质量发展。为更好地践行“躬身入局，见贤思齐”，早日实现企业“蝶变跃升”。近日，澳门新葡萄新京威尼斯987在恒洋热电召开2022年第一站“美丽工厂”生产现场沟通协调会，澳门新葡萄新京威尼斯987本部、澳门新葡萄新京威尼斯新材、澳门新葡萄新京威尼斯货架、澳门新葡萄新京威尼斯材料、美克斯机械、澳门新葡萄新京威尼斯国际等60多位领导和员工出席，参加了本次活动。

活动伊始，恒洋热电副总经理顾建平，总工屠国华，生产部经理陆中华，三大分场主管李忠华、顾奇、顾培林以及安环部经理金冰力等人带队，带领大家参观了恒洋热电公司现场。为大家展示了汽机房八米层设备技改后成果、现代化配件仓库布局；为大家讲解了#6皮带尾部现场改造，展现了六源问题改善前后的对比；并对酸碱罐区危化品管控进行了经验分享等。这一系列措施，使恒洋热电生产现场更加安全、环保、高效、整洁。

△汽机房

 △仓库

△#6皮带尾部

参观结束，恒洋热电人事行政部经理胡赟燕、6S专职周双双、安环部经理金冰力、总工屠国华先后介绍了恒洋热电的企业概况、企业文化、6S管理情况、安环管理、企业对标过程及智慧电厂的工作进展。

恒洋热电总工屠国华针对现场管理着重介绍了在改善六源过程中，恒洋人寻找问题源头、解决难点痛点并同步实现企业节能降耗和自主创新的案例。他进一步介绍到，公司从2016年开始，一直遵循"突破边界，重新定义"的理念，不断与行业内先进企业进行对标；从2017年开始的6S项目和自2022年开始以节约为目的的7S项目，都以培养和保持员工的优秀素养为主要目标。

随后，各子公司代表上台发言，抒发感想。

澳门新葡萄新京威尼斯新材安保部经理许瑞明对恒洋热电目前在“美丽工厂”上取得的成效给予了充分肯定，并表示，澳门新葡萄新京威尼斯新材要以恒洋热电为榜样，改变“不做总有理由”的陋习，努力践行“想做总有办法做”这句话。

澳门新葡萄新京威尼斯货架副总经理周中金（好仕莱负责人）表示，在此次参观中明白了澳门新葡萄新京威尼斯货架今后的定位方向，澳门新葡萄新京威尼斯货架将全力以赴向着更加美好的方向发展。

澳门新葡萄新京威尼斯货架副总经理牟冬冬（货架负责人）表示，更好地执行“美丽工厂”需要大家主动改变意识，从“要我做”变为“我必须做”，也需要大家主动改变习惯，从“我计划”到“马上行动”，更需要大家主动改变方法，从“我做”到“大家一起做”。

澳门新葡萄新京威尼斯材料副总经理徐华明表示，澳门新葡萄新京威尼斯材料将以恒洋热电为榜样，并定下了在今年集团美丽工厂考核中排名保四争三，将从制度着手量化考核。

美克斯机械副总经理何建国在参观完恒洋热电“美丽工厂”成果后，感叹美克斯机械距离恒洋热电还有一段差距，希望各兄弟公司倾囊相授，也希望美克斯机械全力以赴。

恒洋热电副总经理顾建平上台发言，表示恒洋热电经历三年企业管理定型期，逐步建章立制，确定了恒洋独特的经营模式，使恒洋热电在生产流程上更加规范，现场形象更加干净整洁等。2021年，恒洋热电根据集团要求和自身管理需要，将“美丽工厂”提升到新的高度“美丽工厂+”，根据热电企业特性和企业长远发展需要，进行了深层次的提升和努力，取得了一定成绩。顾总表示，管理没有一成不变的模板，“美丽工厂”建设也没有适合全行业需要的固定格式，恒洋热电将坚持不懈在集团“美丽工厂”框架指导下发展和提升具有热电特色的管理，也相信各兄弟公司能更好地结合自身特色，找到适合自己的管理与发展模式。

派利顾问陈志华老师为在座的各位分享了生产现场6S管理六步法。①识问题，“没有问题就是最大的问题”，大家要有“挑毛病”的意识，在生产管理现场精益求精；②听心声，“员工越受尊重越积极参与”，作为管理层，大家要听到身边员工的诉求，积极为员工排忧解难；③给资源，“凡事从源头解决”；④定标准，“统一方向，统一要求，达成共识”；⑤明责任，“区域责任到人”，要让大家挑起身上的责任感，管理好自己的区域；⑥勤检查，“不会做你期望的事，只会做你检查的事”。

最后，澳门新葡萄新京威尼斯987副总经理吴立东就本次活动给予了充分肯定，并表示大家一定要“躬身入局，见贤思齐”，大家要每个人都参与其中，并且兄弟单位之间相互学习相互借鉴，要有刮骨疗毒的狠心、壮士断腕的决心、咬定青山的恒心，解决各公司存在的痛点和难点问题，共同进步。