人才是企业发展非常重要的战略性资源，一个成功的企业，必然有一批德才兼备高素质的人才队伍。3月26日下午，恒洋热电举办了一场主题为“如何建设符合公司发展的可执行人才梯队”的培训课，由办公室主任胡赟燕讲授。

培训从人才的重要性讲起，古今中外，“为政之要，惟在得人”，“千军易得，一将难求”。培训中提到，我们可以把“人才”分成三个标准，最高标准是胸怀宽广、德才兼备、义利兼顾、荣辱与共；基本标准是能干、积极、忠诚；最低标准是至少有一个用得上的专长，至少有一个令人欣赏的美德，没有不能接受的缺点。大家听了，纷纷按这三个标准进行对照，以看到自己的不足之处，向更高标准努力。

选人原则可以总结为四点：1、选人勿苛刻，适合即可；2、避免“俄罗斯套娃”现象（指人们喜欢招选与自己类似但比自己“小”的人为自己的下属）；3、要亲自考察人才；4、全方位考察人才。用人原则，则可以总结为：用人有道，则人才济济，人尽其才；用人无谋，则尽无可用之人或是无人可用。笨是相对而言，“天生我才必有用”，人人都是材，关键在于怎么用。

培训过程中还详细阐述了育人的重要性、原则、方法，如何用人，如何留人。随后，参会的管理人员及技术人员分成几个小组，围绕“如何建设符合公司发展的可执行人才梯队”这一主题进行讨论，并分别派代表上台分享结果。

通过此次培训课，恒洋热电的员工们促成了思想、目标、行动上的统一。在今后的日常工作中，恒洋热电定能不断发现人才，培养人才，使用人才，使人才越来越多，形成一大批高素质人才梯队，为企业高质量发展提供人才保障。