2021年1月28日，澳门新葡萄新京威尼斯货架“易捷宝”管理系统项目正式启动，公司组建了推进小组，明确了组员职责，制定了管理制度，标志着澳门新葡萄新京威尼斯货架管理体系建设正式开始。

2021年，澳门新葡萄新京威尼斯货架与时俱进，紧跟时代发展步伐，以八字方针“持续改进，创新突破”为目标，进一步巩固、深入推进“美丽工厂”建设，提升公司内部管理，提高生产、管理效能。公司于今年一月份开始全面启动“易捷宝”管理系统项目，“易捷宝”管理系统是公司“美丽工厂+”建设的新阶段，涵盖绩效管理、质量管理、现场管理等美丽工厂22个模块内容，项目的启动和开展需要每一位员工共同参于，需要发挥广大员工的积极性；需要每一位员工都树立共同意识，集结所有成员的资源和才智，凝心聚力、拧成一股劲，以顺利推进项目的开展。

“易捷宝”项目解读

“易”就是我们的管理指标和评价方法，均可量化，简单明确，人人都能理解。我们将要开发的管理软件、操作界面做得简洁明了，人人都要会操作。我们的绩效结果，要能够自动核算。做到易量化，易理解，易操作，易核算。

“捷”即迅速、便捷，我们的绩效结果实时核算、实时知晓，要使工作效率越高、响应改善越快的员工，能得到更多的实惠，同时为我们带来更快更好的管理效果。

“宝”即宝贝的意思，员工参与这套体系，可以通过自己的努力而得到更多，对他们来说，这是一个宝贝；对于企业来说，这套系统能使员工更加积极，改善得更快更到位，企业效益越来越好，这更是一个宝贝。

项目推进计划

第一阶段：二线及管理层绩效考核系统 2021年一季度完成开发，4、5月份测试，6月份正式。第二阶段：计划管控、车间管控系统 2021年5月份完成开发，6、7月份测试，8月份上线。第三阶段：供应链管理控系统 2021年7月份完成开发，8、9月份测试，10月份上线。第四阶段：一线绩效考核系统2021年7月份完成开发，8、9月份测试，10月份正式上线。

“易捷宝”管理系统项目达成目标

一、全员参与考核、全方位考核：公司每一位员工都参与考核，实现点对点的考核方式；员工所有日常工作、行为规范都参与考核，以员工工作完成结果为导向，以绩效为切入点，融汇贯通各管理系统，形成易量化、易操作、易核算，快捷高效的管理体系，使公司管理更上一个台阶。

二、工作指标量化：员工所有日常工作指标都进行量化，每个指标都有客观数据来源，实现积分管理。

三、考核系统管理，绩效自动核算：通过“易捷宝”管理系统建立，所有考核指标自动获取考核数据，实现绩效自动核算。