2021年1月12日下午，澳门新葡萄新京威尼斯进出口在南北湖开元度假山庄召开了2020年度总结暨表彰大会。

2020年，澳门新葡萄新京威尼斯进出口经受了极大的考验。一场突如其来的新冠肺炎疫情，引发了席卷全球的自然经济大灾难，它扰乱了我们的日常生活和商业活动，把我们原本制定的计划彻底打乱。员工无法出差、无法和客户面对面沟通；公司经历了从“无货可出”到“无仓可用”的过程；疫情期间人民币直线升值，材料价格大幅度上涨，海运费成倍暴涨等等。但是在集团领导的引领下，在公司领导的正确决策下，在所有工厂的全力支持下，澳门新葡萄新京威尼斯进出口的全体员工共同努力，完成了年初制定的1.3亿美元目标。

在总结大会上，各部门经理依次汇报工作，对2020年的工作完成情况进行了详尽的总结，也讲述了自己部门一整年工作所取得的成就，自省不足，并展望2021年的机遇与挑战。

会议对2020年工作表现突出的员工、劳模、优秀员工、优秀党员进行了表彰，感谢他们在这一年工作中的努力和付出。

澳门新葡萄新京威尼斯进出口总经理王国付作了以“我们的美丽工厂建设：澳门新葡萄新京威尼斯进出口三年总结和未来推进规划”为主题的工作报告，重申了年初在疫情影响下制定的两个变与不变。“两个不变”即各项经营指标不变、各项经营计划不变；“两个改变”即是要付出更多努力，加快创新步伐加大创新投入。正是在这样举措的指引下，澳门新葡萄新京威尼斯进出口在“磨难”的2020年顺利完成了年初制定的目标、计划。

王总在报告中充分肯定了公司2020年各项工作所取得的成绩，总结了美丽工厂三年建设从无到有的优秀成果，从“三年变革”、“二次创业”、“一个梦想”这几个方面进行了详细的阐述，使新员工对公司的“美丽工厂”有了更充分立体的认识。

王总表示，新的一年，根据2021年规划的核心，进出口公司将围绕以下几个方面重点开展工作：

一是完成2021年度经营指标，业务目标1.6亿美元。销售指标细分到部门、部门细分到业务员、业务员细分到客户，通过高效管理和团队建设让公司的所有资源得到充分发挥；

二是建设“美丽工厂+++”，实现规范信息化、产品数字化、生产自动化、经营智能化；

三是持续建设公司核心竞争力，着力澳门新葡萄新京威尼斯科技项目的推进、中和化学工程超级塔板的研发、传质测试研发中心的建设、专利技术申请和维护、品牌建设和推广、特色产品服务的培育等，打造成具有自身核心竞争力、可持续发展的公司；

四是继续推进国际化经营，加强对驻外分公司的管理，积累管理经验，成立俄罗斯分公司和印度办公室；

五是创新业务渠道和业务发展模式，大力发展跨境电商业务、研究海外直播带货平台、尝试开展进口业务；大力发展工程打包业务、紧固件业务；拓展东南亚供应商；

六是控制风险，特别是与公司生死存亡有关的致命风险；进一步识别企业经营过程的风险，形成风险清单，编写相关控制程序文件；加强现金流管理；

七是优化员工团队建设，将目标管理和考核结合在一起，对执行力进行重点考核；纳新吐故，积极吸引人才；鼓励员工自我提升和自我学习；执行年度培训计划；加强员工廉政教育和管理。

会议的最后，澳门新葡萄新京威尼斯987总经理徐见平对澳门新葡萄新京威尼斯进出口表示了充分肯定，在2020年疫情大环境下能团结一心、共渡难关，通过奋斗实现了年初制定的各项目标。同时，徐总也对澳门新葡萄新京威尼斯进出口年轻又充满活力的团队们寄予了新的希望，徐总鼓励年轻团队们要保持好奇心，保持勇于创新的精神，在对自身有充分认识的前提下，充满自信，不断奋进！