10月13日，美克斯机械迎来了澳门新葡萄新京威尼斯987第三季度美丽工厂考核，也是美克斯机械的第一次正式考核。本次的考核模块涉及组织管理、人事管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、行政管理、营销管理、产品研发、设备管理、计划物控、采购管理、信息化管理、质量管理、现场管理、安全管理、环保管理、工程项目管理共17个管理模块。

美克斯机械今年3月份启动美丽工厂项目，目前各个模块都完成了制度建设、组织架构建设、明确了部门职能，整体上有了很大提升。

在此次检查中，检查组对美克斯半年多来在外围环境整治、停车场改造、车间地面、墙面美化及设施设备规划布局给予了高度评价和充分肯定。又如质量管理，质量管理制度完善，巡检记录完整，检验作业指导书完整，及时开展产品质量数据统计及数据分析，及时对客户投诉数据进行汇总和分析，并采取相对应的措施，对部门人员的技能培训及时到位，做到严格按时开展月度质量会议等。

检查过程中也发现许多需要进一步改善的内容。比如现场管理，检查组指出了许多薄弱环节，提出了中肯的意见和建议。比如安全管理，检查组对公司安全管理台账进行了全面梳理检查，提出了需重点改善的环节，包括安全管理的绩效考核、安全培训计划的制定与实施、隐患排查治理的完善和规范、安全会议的内容完善等。

正在改造的绿化带

总之，检查组认为美克斯机械改善提升的空间还很大。接下来，公司将在集团公司的指导下，继续积极推进美丽工厂管理项目，严格执行各个管理模块的规范，力争使美克斯机械的管理水平得到一次全面提升，适应现代化企业管理新要求，助力集团实现百年澳门新葡萄新京威尼斯梦。