2020年7月19日，澳门新葡萄新京威尼斯材料在海盐南北湖举行了主题为“返璞归真，不忘初心，凝心聚力，整装待发”的2020年上半年度总结大会，会议由澳门新葡萄新京威尼斯材料总经理助理冯岳明主持，澳门新葡萄新京威尼斯材料总经理吴汉民和全体中高层管理人员参加，会议主要对2020年上半年的工作进行了总结讨论，并安排部署了2020年下半年工作计划。

首先，各部门领导对上半年的工作进行了总结发言，主要包括各项工作的完成和进展情况，各部门领导还对目前各部门存在的问题进行了分析，汇报了将要落实整改的措施等，并对下半年的工作梳理了计划和安排。

会议上，所有参会人员分成四组，深入探讨和分析了澳门新葡萄新京威尼斯材料目前存在的问题的根本原因，指正和引导了意识、观念、想法和行动上所存在的问题共19条，同时产生了63条建议意见作为课题改善，以进行后期跟踪和监督，为2020年年度目标超额完成和凝心聚力的团队协作精神，以及企业管理积极应变、主动求变打下良好基础。

澳门新葡萄新京威尼斯材料总经理吴汉民对澳门新葡萄新京威尼斯材料2020年上半年的经营管理工作进行了分析汇报：2020年上半年在疫情之下，澳门新葡萄新京威尼斯材料上下精诚团结，努力提升生产效率，尽最大努力追回停产损失。

同时，吴总指出了公司目前存在的问题和相应的解决方向：

①由于疫情原因，生产、销售计划被打乱，总体效益与预期存在部分差距，下半年需要及时调整计划，尽最大可能争取实现年度目标。

②公司基础管理工作不能马虎，维护稳定日常工作和生产，例如车间现场清洁，车间生产安全管理等工作。

③管理能力需要大力提高、管理措施及时落实，加强团队合作与协调沟通，从而提升公司整体水平和人员素质。

④车间生产安全环保问题需要引起重视，加强员工安全环保教育，提高自身安全意识，避免小事故，杜绝大事故。

⑤相关部门工作人员基础专业能力有待提高，从而减少各环节的误差和损失。

最后，吴总对2020年下半年的重点生产管理工作做了如下安排：

一、营销战略战术工作。创新思维，提升竞争力，加强市场营销力度，转变经营观念，创新经营方式，推进品牌建设，加强市场调研，强化市场风险预判，采取灵活多变的销售策略，打开产品销路。

二、多措并举，实现管理升级。持续推进技术管理、日常管理，对现有的规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度，将精细化管理结合美丽工厂标准和理念、方法和措施，融入到各项管理工作中，

三、深入开展对标管理，学习先进的管理经验，提高水平，缩短差距。

四、推进绩效、增值考核、体系建设，建立科学的绩效考核体系，完善各项激励、奖罚机制，提升经营活力。

五、夯实基础管理工作，通过现场管理提升安全环保管理，加强管理层队伍的建设和综合素质的提升，紧跟公司发展趋势。

六、分解下半年各部门重点工作：

①生产部：紧紧围绕生产安排、生产合同的及时率、计划物控等事项，与相关部门计划沟通。凝心聚力、提升团队精神，紧抓现场管理，清洁生产，生产流程、工作效率、产品质量和成本费用、安全环保等问题。

②、技术部：结合公司特点，紧抓新产品开发过程中的问题，分析解决问题，优化、创新生产工艺。下半年对每个岗位工艺进行整理、调整，完善工艺指导书。

③、品质部：提高团队凝聚力，加强流程监督与指导，提高队伍检验操作水平。严格执行考核制度，减少产品流转中的质量问题。

④、检测中心：提高检验人员的检验技术、专业能力、检测正确性、加强培训与考核，鼓励学习考证，提高检测中心员工整体水平。

⑤销售部：紧紧围绕3亿产值目标不放松，加强考核和营销力度，提升业务水平和销售渠道，创新理念，打开销售思路。

会议在热烈的讨论和交流中结束。2020年是特殊又艰难的，上半年澳门新葡萄新京威尼斯材料团结一致，克服了各类困难，为今年的工作打下了坚实的基础；下半年的经营管理工作中，澳门新葡萄新京威尼斯材料仍然会始终坚持，务实创新，铸高端材料，树澳门新葡萄新京威尼斯品牌，铸百年企业，争取更大的进步和提升！