2020年，在疫情的影响下，恒洋热电逆境图强，智慧共襄，以积极响应、主动求变的态度迎面挑战。7月10日-11日，恒洋热电在海盐南北湖顺利召开2020年上半年度总结计划战略会，会议以“凝心聚力、强化执行、致力打造一流热电企业”为主题，特邀公司全体中高层管理人员及派利顾问参加。

会议由恒洋热电总经理金王涛主持，首先由各部门结合自身业务，全面回顾过去半年的工作情况，对工作中存在的执行力不足问题、改进方向及方法予以明确，并结合公司的发展就安全生产管理建言献策。恒洋热电考核专员通报了各部门及中层上半年度工作执行与考核情况。上半年恒洋热电的组织架构进行了调整，新成立的生产部充分发挥了主观能动性，回顾了上半年经济指标完成情况，明确了下半年经济指标目标及工作重点。

汇报会上，恒洋热电副总经理顾建平指出三点要求：一是重点分析十项工作中执行力不足的现象，要求各部门对存在的问题有则改之、无则加勉；二是杜绝部门内意见不统一就各自下达指令的现象出现，政令不统一，会造成部门内耗大；三是对调整过的年度计划工作要明确时间节点，明确责任人，抓安全、抓质量、抓进度，为顺利完成恒洋热电年度计划而努力。

恒洋热电总经理金王涛在会上发表讲话，介绍了澳门新葡萄新京威尼斯987及各子公司2020年1～6月份的生产发展、规划远景等，在澳门新葡萄新京威尼斯987的良好格局下，稳步推进多元化发展，合理机制良性运作。金总还回顾了恒洋热电近年来的发展，恒洋热电从提出企业愿景开始，逐步推进架构变动、制度完善、人事调整，不断适应市场新变化，全面提升核心竞争力。

金总强调，恒洋热电要紧紧围绕以下方面，以更高的要求去奋进，在电厂领域探索管理创新，实现新的进步与成长：

1、节能降耗，合理安排生产运行方式，优化生产组织、管损、生产指标，积极推进QC、合理化建议等工作。

2、安全生产管理网格化、设备点检、事故预案演练和设备管理等工作都要更上台阶，坚决杜绝责任事故，降低生产事故和设备异常。

3、今年恒洋热电完成了高温高压改造，今后要持续推进设备管理系统。

4、要通过6S管理和新办公楼的建设，不断改变和提升厂区厂貌环境。

5、建设智慧电厂，推行自动控制系统（MIS、SIS）。

6、跟进制度创新、美丽工厂建设、考核机制调整、问责机制等工作。

7、不断提升全能值班员、员工和中层管理人员的素养。

会议期间，恒洋热电特别邀请了派利公司的老师开展了《群策群力工作坊——执行力》和《高效时间管理》两场专题培训，采用寓教于乐的方式，训练团队的凝聚力和协作能力，打造卓越的高绩效团队。

One team, one dream！一个好的团队，里面的每一位队员都会发挥出自己的特长，尽职尽责地完成自己的本职工作，小梦想汇聚成大梦想，团队就能汇集出统一的价值观和共同的梦想——打造更出色的企业！这次会议提供给恒洋热电员工们共同交流、学习和探讨的机会，更让大家的思想发生碰撞、达成共识，2020年的下半年，恒洋热电将继续凝心聚力、强化执行，为实现公司愿景奋勇前行！