2020年7月8日下午，澳门新葡萄新京威尼斯货架组织召开半年度工作会议，会议由张伟主持，公司总经理金加明、集团公司驻厂督导员吴建林、公司全体中层及以上干部、党员、美丽工厂执行专员、业务员、跟单员、进出口公司副总经理、进出口各项目组组长、高级顾问等公司领导及员工参加了本次会议，实到会人数66人，会议主要总结澳门新葡萄新京威尼斯货架上半年工作完成情况，并安排部署下半年工作，明确任务和要求。

会上，各中层及以上干部（共33名）作了半年度工作汇报，主要汇报上半年工作完成情况以及取得的工作成果，并对存在的不足和采取的相关改进措施作了详细的清点。同时，对下半年工作进行了安排和计划。

澳门新葡萄新京威尼斯进出口副总经理金建强作了上半年货架业务情况、市场开发和未来货架业务发展趋势情况的分享。

金总在总结上半年度工作时提到，2019年上半年，在澳门新葡萄新京威尼斯货架技术部、生产部的大力支持和辛苦付出下，“I Beam横梁”通过测试，可以开始量产；2020年上半年，澳门新葡萄新京威尼斯货架改进了挂壁式货架，研发并生产了葫芦孔型工作台、GSS 系列产品等；澳门新葡萄新京威尼斯进出口还积极参加了2020年云端广交会，取得了不错的成效。

金总说到：“2020年上半年，我们面临着巨大的挑战，有来自外部疫情和不稳定政局的影响，也有来自内部产能、品控、管理等方面的影响，但是我们预期的未来是良好的，我们有充足的订单量，还有新的在谈优质项目；我相信，在澳门新葡萄新京威尼斯货架和澳门新葡萄新京威尼斯进出口的共同努力下，下半年，一定可以再创新高！”

金总对2020年下半年的工作进行了安排：

①市场客户方面，要维护好老客户，特别关注美国客户和澳洲客户动向；全力把握翠丰竞标和澳洲收纳类产品竞标；要充分利用好马来西亚工厂的优势；

②产品方面，配合客户需求积极开发新产品，要整理好现有产品和产品库；

③要做好订单进度的追踪统计，提高交货准时率；

④积极投入紧固件特色生产组的筹备和相关业务的开发。

会上，公司高级顾问陈老师围绕现场、质量等模块的开展情况，进行了详细讲解，要求澳门新葡萄新京威尼斯货架在工作开展的过程中要始终做到“做精、做细、做实”；还要努力学习管理的十大意识——目标、结果、责任、服务、效率、成本、预防、全员、计划、执行。

公司总经理金加明对上半年度工作进行了总结。首先金总对上半年澳门新葡萄新京威尼斯货架的经营情况进行了全面分析和总结，澳门新葡萄新京威尼斯货架2020年上半年实施了两大战略：

第一，今年5月份，澳门新葡萄新京威尼斯货架调整了管理模式，采用母、子公司的管理架构。澳门新葡萄新京威尼斯货架下设好仕莱家居、佳必具科技、中和化学、马来西亚YB四大子公司，各子公司自主经营、独立核算，由行政中心各职能部门服务和监督各子公司。

第二，今年6月份，澳门新葡萄新京威尼斯货架为配合澳门新葡萄新京威尼斯进出口紧固件业务，开始筹划“紧固件特色制造”项目，在澳门新葡萄新京威尼斯货架本部和马来西亚YB公司建设紧固件生产车间。

上半年，澳门新葡萄新京威尼斯货架全体员工和干部共同努力，共抗疫情，突破难关，使得各项工作顺利开展，经营业绩超越历史，取得了良好佳绩，受到了集团公司领导的肯定和赞誉。

与此同时，澳门新葡萄新京威尼斯货架还在技术创新、党建工作、美丽工厂、文化建设等方面取得了不错的成绩。上半年征集合理化建议共186条，其中转为创新立项9项；积极开展党员结对青年项目，积极组织学习强国工作；开展卫生公共结算日和每月美丽工厂督查工作等。

金总对2020年下半年的工作明确了任务和要求：

①合理计划，突破瓶颈，目标将订单准交率提高至95%以上；

②加大力度推进创新工作，每家子公司每季度至少完成一项有价值的课题改善；

③持续开发自主品牌产品，努力将首批产品推入市场，形成销量；

④积极加强已启动的“紧固件特色制造”项目的建设，目标在年内完成投产；

⑤完成美丽工厂攻坚任务，完善制度建设，并将制度有效执行下去。

会议的最后，金总寄语澳门新葡萄新京威尼斯货架的每位员工，要乘风破浪，砥砺前行，挥洒汗水，超越信仰，握紧双拳，突破自我，要努力完成年度目标，争取保九破十，创造新的高峰！