安全生产管理是企业生产经营的重要组成部分，关系到企业的生死存亡，是一种综合性的系统管理。安全管理的元素是一切人、物、环境的状态管理与控制，是一种动态管理。安全管理的目的就是要做到提前预防排查隐患，防止事故发生。企业的各层级安全管理负责人，应当从不同的方面入手，不断完善安全生产管理。

俗话说“安全生产老大难、老大一抓就不难”，完善的、成功的安全生产管理需要企业负责人的全力支持。作为企业安全管理人员要让企业负责人及相关人员认识到，如果不重视安全生产，一旦酿成事故终将造成不可挽回的损失，甚至会关系到企业的生死存亡和个人的涉法问题。一位资深的管理专家说过：商务的核心是商务，安全的核心也是商务。企业的使命目标和安全生产管理不是对立的，而是相向而行的。企业的生产经营是通过安全管理的隐形服务，从而达成企业生产经营年度目标，获取相应安全红利。因此，安全生产管理者有责任和义务，让企业负责人全力支持安全生产，按相关要求加强安全生产的必要资金投入，通过减少事故损失来达成企业的经营目标。

随着时代的发展、科技的进步、企业的不断壮大，安全生产管理和安全技术的不断更新，企业的各个层级的安全管理者做好本职工作的同时，必须用安全发展的理论知识武装头脑，要善于学习、勤于思考、不断总结、善于创新。结合本公司实际，深入基层，了解当前的安全管理现状，切合实际进行调研，熟知当前安全生产管理状态。特别是安全管理部门要精通本公司的安全管理相关知识和业务。

企业的安全管理需要各级部门协同支持、密切配合来完成。一个企业就像是一台高速运转的机器，问题和危险遍布整个企业的设施设备和操作规程、现场动态管理，仅靠一个人或者几个人、一个部门，难以保证不出问题。各层级部门要信息互通、相互配合，管生产也要管安全，广大员工积极参与，在本职岗位上提高警惕，善于发现隐患或事故苗头，积极主动上报部门负责人和安全管理人员，并得到妥善处理。所有的计划措施都要提前互通协商，得到各部门的相互支持，如此才能达到预期效果。

安全管理部门根据公司特点、企业文化等情况，要切合实际制定一系列切实可行的安全规划，确定安全目标，设置组织机构和确定相关岗位职责，保证必要的安全生产投入，收集法律法规的执行情况，完善安全管理制度，开展安全教育培训，加强生产设备设施管理、作业安全管控、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康管理、应急救援、事故管理、绩效评定和持续改进等方面的管理，并制定合理的安全绩效考核制度，落实对各层级的进行安全管理绩效考核，促进安全管理和谐发展。

转变观念很重要，要从“要我安全”转变为“我要安全，我会安全”。公司高层、管理层、员工，在从思想上、心理上、行为上都需要一个大转变，企业的各层级安全管理负责人，有责任让企业全体干部员工悟透“一岗双责”的正确含义，通过大量的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作，使之自觉行动、达成共识、协同参与，从而使安全生产管理提升到新的高度，为实现百年澳门新葡萄新京威尼斯梦保驾护航。