新春开局，谋局布篇，澳门新葡萄新京威尼斯建设一手严抓疫情防控，一手紧抓复工复产。以组织结构调整来进一步优化团队管理，提升效率。

人才优化：

①增设了副总岗位，主要负责海盐县域外的商务，目的是开拓长三角市场。

②扁平化管理模式上也有新的举措，撤销了工程部，原工程部下属的质量科、安全科和项目推进科由常务副总直接领导。

③新聘质量科科长，以工程创优评优为抓手，全面提高工程质量，在“省优、省绿、省标”评选中努力实现零的突破，成为海盐建筑业传承工匠精神的典范，树立精品工程的标杆。

④新聘项目推进科科长，牢固树立抓进度就是抓效益、抓声誉、抓品牌的理念；“沉下心来，俯下身去”，撸起袖子加油干；坚持问题导向，积极探索工期管理的有效路子，实现“一季一变样，一年大变样”的进度管理目标。

⑤经营部增设民营标科员岗位，在经营部经理的领导下，千方百计获取海盐地区民营项目的工程信息，2020年度实现投标产值60亿元，为经营业务的高速发展创造最大机会。

⑥交易员和信用标两岗合并，商务标增加一名科员，标书质量力争更上一层楼。

⑦风控科增设法务岗位，全面提高合同审核的专业水平，构筑风险防控护城河。

现场优化：

建筑工程施工现场是企业对外的窗口，直接关系到企业和城市的文明与形象。澳门新葡萄新京威尼斯建设通过创建县市建筑安全文明施工标准化工地，为项目和企业树立良好形象。施工现场道路全面硬化，工地周围设置围墙和进出口大门，大门有企业形象标志，按规定设置七牌二图，场地排水良好，现场建筑材料、周转材料和施工机械等按施工平面图布置，施工现场根据消防要求配备了灭火器。施工区与办公区均采用混凝土硬化地面，项目部专门安排人员每天进行清扫，确保场容整洁卫生；利用围墙、外脚手架张贴安全宣传画，张挂安全横幅、警示禁令标志等开展安全宣传、营造安全氛围。

办公区与作业区分开设置，配置会议室、会客室、办公室等，办公桌椅、空调等一应俱全，办公场地内设置旗台。对所有项目进行数字化管理，配备电子监控摄像头，对施工现场全程视频实时录像，门卫24小时值班，人员进出实行登记制度。

扬尘控制水平持续提高，现场大门处设置车辆轮胎冲洗设施，脚手架上及临时道路边缘均设置外架喷淋降尘设施，绿化施工现场，用安全网覆盖施工现场的裸土，每天有专人对施工现场的道路进行晒水、清扫。

每个项目现场都建立了工地民工学校，结合三级教育和上岗培训，根据工程特点和工地实际情况，认真制定教学计划，精心安排教学内容。对建筑工地一线民工进行现场宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神和优秀事迹等。每个项目都建立了党支部和工会，让红旗飘扬在每个工地，充分发挥项目党支部和工会的领导力，进一步提升项目形象，擦亮公司品牌。