12月25日，澳门新葡萄新京威尼斯特钢2019年计划物控项目总结会在公司四楼会议室举行。

会议进行了项目工作回顾与实施成果总结，由计划管理专员、物控管理专员分别作工作汇报。2019年是澳门新葡萄新京威尼斯特钢计划物控年，公司专门成立运营中心，逐步建立和完善了相关制度、数据管理、计划编排、物料管控、指标统计分析等方面内容。在计划物控实施过程中，产量大幅度提高，相关指标得到提升优化，进步明显。

▲计划管理数据

▲物控管理数据

会上也指出了项目实施过程中存在的一些不足，如工艺卡、车间计划、合同执行力、车间产能等。2020年，公司将做好新的管理规划，使计划物控项目得到更快速的提升。

运营中心副总高小华对2019年度的物控成果作总结发言。有效的计划管控提升了产量，提高了合同准交率率；有效的物料管控提高了周转率，降低了库存。今年公司在物料准交率、库存周转率两个方面取得了显著提升。

会议还邀请派利公司陈顾问详细讲解2020年的绩效考核方案、工作重点及规划，各项目组组长分别作表态发言，各中心负责人签订了2020年目标责任书。