12月10日，恒洋热电成本核算和管控首次工作会议在三楼会议室召开，班组长以上及各部门经理参加会议。

派利公司陈顾问首先讲述了成本管控和核算的必要性、操作思路、可行性操作方案及前期考察确定的成本项目。随后，会议以锅炉、汽机、电仪三大分场为主，积极探讨了交叉专业相关成本的划分问题，厂用水、电、汽分开计量核定，事故、故障导致经济损失的部门责任认定，原材料价格浮动、质量、品种对成本的影响，设备定检、其它部门引起的损耗导致的成本所属以及员工的工资待遇比例、基数、系数等问题。

会上，副总经理顾建平指出，推行成本核算和管控项目，是为了加强部门考核意识，提高公司的经济效益，成本计划一定要有合理规范的流程及成本推算新要求。他对相关主体提出严格的管控要求，必须明确考核内容，将制度落至实处。

最后，公司总经理金王涛作总结讲话。要求对内、对外严格规范，明确核算细节。职能部门要做好监督服务工作，熟悉各领域相关政策及规范，对员工做好宣贯培训，配合各级做好沟通推进工作。在项目的起步阶段，各部门务必抓住重点，循序渐进，踏踏实实。突破边界、重新定义，需要全体人员主动转变观念，明确制度，提高核心竞争力。在具体工作中，各部门应当加强沟通联动，明确职责，确保责任心到位。