7月27日下午，澳门新葡萄新京威尼斯特钢举行2019上半年度总结暨先进表彰大会，会议总结上半年度各大中心工作情况，表彰了一批先进员工，并邀请派利公司顾问对计划物控项目实施情况进行了宣讲。

五大中心副总分别汇报了上半年取得的可喜成绩和亮点、回顾总结了不足与改善思路。生产部：重点汇报特钢小口径产品情况以及管理经验，截至2019年6月份已经完成了3263吨（年度目标产量为4179吨）。质保中心：重点汇报了公司质量目标完成情况，体系、证书维护，参与供方、分包方评价，以及美丽工厂质量模块建设有关情况。技术中心：重点汇报了上半年工作完成的工作情况以及对未来工作中的计划。营销中心：重点汇报了上半年度订单签订情况、发货情况、开票情况、指标完成情况、下半年项目情况及工作计划，并对目前市场情况进行了细致分析。运营中心：重点汇报了半年度的合同准交率、周转率、库存将比等情况。

会议对上半年度先进人员共13人进行了表彰。他们是销售部门业务员毛群峰、财务部统计姚赟菲、成品车间涡流探伤封景、二车间值班长徐中明、精密车间清洗组长王铁忠、精密车间成品组长王瑞、人事行政部人事专员夏倩、一车间切割班长干中飞、一车间固溶工王国兵、原检科原检员徐张明、设备部机修组长陈建福、设备部机修组长高虹和督查组长吴晓丹。

会议邀请派利公司陈顾问讲解了计划物控管理的思路、管控流程以及接下来的工作重点，提出了人人要有计划意识、人人严格按计划执行，务必做到五项日清“物料日排查、计划日核对、异常日处理、疑难日反馈、数据日统计”，以实现年度目标（订单准时交货率90%以上，库存周转率1.0）。在计划物控项目推进下，澳门新葡萄新京威尼斯特钢2019年1~6月小口径管产量与2018年同期相比增长了28.2%，订单准时交货率由2019年1月的40%上升到2019年6月的82%，库存周转率由2019年1月的0.42上升到2019年6月的0.6。

最后由澳门新葡萄新京威尼斯特钢总经理吴利阳作总结发言，提出了三个要求“尊重市场、提高品质、降低成本”，并号召大家打破固有的思维，勇于革新，精准识变，科学应变，主动求变。